【爭優 爭先 爭效】盤活存量、做活增量、激活變量——集團主要領導帶隊調研部分大宗資產項目招商運營情況

4月25日上午，集團黨委副書記、副董事長、總經理王加富帶隊深入毓才二期、埭頭安置小區、石頭街花苑、城建·青年公寓、東寶花苑、豐華小區等項目現場，實地調研督導項目建設進度、招商運營及安全生產等情況。

“項目建設進度怎么樣？”“商業招商運營有什么思路？”“消防器材有沒有定期檢查？”每到一處王加富都詳細了解項目建設進度、招商運營思路以及安全生產落實情況，重點掌握即將投入運營和正在運營的經營性資產情況，并采用“現場辦公”方式協調解決存在的難點、堵點問題。

在項目現場，王加富指出，今年以來集團上下全神貫注投身全省、全市“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動，全力以赴加快提升產業集聚度和核心競爭力，不斷書寫更大擔當、展現更大作為、做出更大成效。針對進一步做優做強做大資產招商運營工作，他強調：

盤“活”存量找準“定盤星”

要進一步立足集團資產現狀，深入思考盤活現有閑置資產的辦法和措施，積極借鑒各地好經驗好做法，切實優化提升資產管理水平，努力提高資產運營質量和效率。

做“活”增量握好“指南針”

要充分結合當前全市開發建設新一輪熱潮，以敏銳的市場洞察力、精準的市場定位、獨特的設計，提前謀劃新項目新業態，打造社區商業、商業綜合體等標桿性運營項目。

激“活”變量裝好“驅動器”

要聚力實現資產集中化、管理條線化、運營專業化，提高資產運營效益，實現資產運營板塊快速發展，全力打響“城市運營”品牌。

調研還結合“五一”假期將至的特殊時節，重點對項目建設、房屋現狀、消防設施配備、警示牌設置等安全生產措施落實情況進行檢查，努力將各類安全隱患消除在萌芽狀態，有效管控危險源和風險點。